Es ist allgemein bekannt, dass hinter jeder großen Persönlichkeit eine Reihe von großen Mentoren und Beratern steht. Steve Jobs hatte Ed Woolard und John Sculley, Bill Gates betrachtet Warren Buffet […]
Wie entwickle ich die Führungskräfte in meinem Team, wenn ich kaum Zeit habe, alle meine Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erfüllen? Diese Frage stellen sich Führungskräfte sehr häufig. In ihrer Rolle […]
Viele Menschen nähern sich Mentoring aus der falschen Richtung. Es ist oft viel weniger formal als sie denken. Andererseits geht man auch nicht einfach auf eine Person zu und bittet […]
So wie der Mensch im Allgemeinen nach Gewissheit verlangt, müssen wir doch mit ständiger Ungewissheit leben. In Unternehmen gibt es zwei Arten von Unsicherheit: die Vorhersageunsicherheit und die Entscheidungsunsicherheit. Die […]
Mit „Mutig führen – Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken“ haben Ulla Domke und J. Martin Granica ein Buch vorgelegt, das in einem ungewöhnlichen Querformat daher […]
Mentoring ist für viele Unternehmen aus gutem Grund ein Instrument im Personal-Management. Es kann Menschen helfen, ihre Karriere voranzutreiben, erfolgskritische Fähigkeiten aufzubauen und die zwischenmenschliche Kommunikation zu verbessern. Mentoring kann […]
Mentoring ist von entscheidender Bedeutung, um Orientierung für seine Karriere zu bekommen, die über reines Buchwissen hinausgeht und dabei hilft, die eigenen Ziele zu erreichen. Vermutlich stehen Mentoren allerdings nicht […]
Reverse Mentoring ist eine praktische Möglichkeit, älteren Menschen in Organisationen zu ermöglichen, von jungen Kollegen zu lernen. Dabei gibt es zwei Hauptzielrichtungen: Technikkompetenz und Vielfalt (Diversity). Das Reverse Mentoring zur […]
Mentoring ist hart. Gute Mentoring-Beziehungen können eine Vielzahl von Vorteilen für Mentor und Mentee mit sich bringen. Aber die Kunst des Mentorings kann schwierig zu beherrschen sein – und Fehltritte […]